eXplain Train the Boss. Endlich Schluss mit dem Legacy-Dilemma!

Nie wieder „Das geht nicht. Das machen wir später. Das ist viel zu aufwendig“

In Ihrer Rolle als IT-Führungskraft erleben Sie das Dilemma Tag für Tag: Egal ob auf den Konferenzen führender Technologieanbieter oder den Strategiekongressen der Unternehmensberater. Überall hören Sie, welch enormen Vorteile moderne, cloudbasierte Anwendungsplattformen für das Business leisten können dass Legacy-Systeme aus dem letzten Jahrhundert dort keine Rolle mehr spielen. Doch die Unternehmensrealität ist eine andere: Hier hören Sie intern die sich wiederholende Argumentationskette: „Geht bei uns gar nicht – das machen wir dann später mal – das wäre für uns viel zu aufwendig“ und der Berg an technischen Schulden wächst Tag für Tag.

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Dem Aufsichtsrat versprechen Sie die Vision der modernen IT – und mit der internen Mannschaft stecken Sie fest im Sumpf der gewachsenen Systeme. Die Lage spitzt sich gefährlich zu, auch für Sie persönlich. Wie können Sie richtige Entscheidungen treffen, ohne von Ihrer fachkundigen Mannschaft ausgebremst zu werden? Wie erlangen Sie das dafür nötige Detailwissen? Die Antworten auf diese Frage liefert eXplain – das iterative Konzept für mehr Transparenz, Kompetenz und Konsequenz bei Ihrer Legacy-Transformation.

In diesem Whitepaper erfahren Sie:

Wie Entscheider geschult werden, um verschiedene Transformationsmöglichkeiten kennenzulernen und zu bewerten

Wie Sie überzeugend mit Technikern und der Fachseite kommunizieren und Menschen begeistern

Wie Sie mit Code-Analyse, Transparenz und Kontrolle gewinnen und Entscheidungen faktenbasiert absichern

Auf welchen 5 Schritten die Methode fußt und worauf es jeweils ankommt

Bevor wir mit PKS in den Coaching-Prozess gingen, hatte ich intern Mühe, alle Stakeholder von unseren echten Herausforderungen mit den Legacy-Anwendungen und deren Transformation zu überzeugen. Mithilfe eines individuellen „Train the Boss“-Workshops ist es innerhalb nur eines Tages gelungen, nicht nur einen konstruktiven Dialog aller Beteiligten zu gestalten, ich konnte vor allen Dingen meine Position im Unternehmen stärken, gangbare Wege aufzeigen und diese mit einem Team, welches komplett hinter der Lösung stand, auch erfolgreich beschreiten. Das hat mich in meiner Karriere einen großen Schritt nach vorn gebracht, denn mir wurde nur drei Monate später die Aufgabe des Programm-Managements für die Einführung eines neuen Warehouse übertragen.

Leiter Anwendungsarchitektur eines Logistik-Konzerns

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eXplain in Zahlen

100%

Abdeckung von technischen Besonderheiten durch variable Parsertechnologie

Bis zu 40%

Verringerung von veraltetem Quellcode durch intelligente Erkennung von totem Code

<12 Monate

Erreichen des ROI innerhalb des ersten Jahres der Nutzung

Dreifacher Mehrwert durch technische, fachliche und qualitative Analyse

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