Als Quintessenz der Studie lässt sich festhalten, dass die große Herausforderung heute darin besteht, den Modernisierungsprozess neu zu definieren. Dieser sollte nicht als eine Entwicklung hin zu einer bestimmten Gruppe von Technologien, sondern als eine Entwicklung hin zu einer bestimmten Gruppe von Fähigkeiten und Funktionalitäten verstanden werden. Am Ende geht es somit um eine "fit for purpose Transformation", die für jedes Unternehmen unterschiedlich aussehen und einen individuellen Weg bedeuten wird.
Wenn wir uns darauf konzentrieren, die richtige Plattform für die jeweilige Arbeitslast zu definieren, können wir abwägen, wo uns die Cloud mit ihrer Skalierbarkeit und kürzeren Markteinführungszeit wirklich zum Erfolg verhilft und wo sie für reguläre, unternehmenskritische Arbeitslasten zu hohe Ausgaben und zu geringe Leistung liefern könnte.
Schließlich werden wir daran erinnert, dass die Transformation ein fortschreitender Prozess ist und nicht etwas, das wir in einem einzigen, zeitlich begrenzten Projekt planen und umsetzen können. Die richtige Plattform für einen Workload von heute ist vielleicht nicht die richtige Plattform von morgen, und die wichtigsten Workloads von morgen sind vielleicht nicht das, was wir heute auf dem Radar haben. Wenn Agilität eines unserer Hauptziele bei Technologieinvestitionen ist, sollten wir uns auf einen Prozess der fortlaufenden Neubewertung einstellen, bei dem wir ständig lernen, was neue Technologien für uns tun können – und welche neuen Dinge wir mit der Technologie, die wir bereits haben, tun sollten.
